B2 ওলন্দাজ lesson — States and Conditions

Reading dialog

Lars
hij was zich diep bewust van zijn beperkingen, maar bleef werkelijk optimistisch over het bredere verloop van zijn carrière.

তিনি নিজের সীমা ভালোভাবে জানতেন, তবু তার ক্যারিয়ারের ভবিষ্যত সম্পর্কে তিনি সত্যিই আশাবাদী ছিলেন।
Anna
een bewonderenswaardig evenwicht, Lars. zelfbewustzijn gepaard met zelfvertrouwen is zeldzamer dan beide eigenschappen afzonderlijk.

একটি প্রশংসনীয় সামঞ্জস্য, লার্স। আত্মসচেতনতা ও আত্মবিশ্বাস একসাথে থাকা আলাদাভাবে থাকার চাইতে বিরল।
Lars
dat klopt. de meeste mensen, zo is mijn observatie, hellen óf naar verlammende zelftwijfel óf naar ongegrond vertoon.

ঠিক আছে। আমার পর্যবেক্ষণে বেশিরভাগ মানুষ হয় স্থবির করে দেওয়া আত্মসন্দেহে ভোগে, বা ভিত্তিহীন ভান প্রদর্শন করে।
Anna
precies. de werkelijk effectieve persoon navigeert tussen deze uitersten en past voortdurend aan naargelang de omstandigheden dat eisen.

ঠিক। কার্যকর মানুষ এই দুই চরমের মধ্যে দখল করে চলতে জানে এবং পরিস্থিতি অনুযায়ী নিয়মিত নিজেকে মানায়।
Lars
eens. het officiële rapport toonde een snelle verandering in klimaatomstandigheden, wat experts uit meerdere disciplines heeft gealarmeerd.

একমত। সরকারি রিপোর্টে জলবায়ু অবস্থার দ্রুত পরিবর্তন দেখা গেছে, যা বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের সতর্ক করেছে।
Anna
een zorgwekkende ontwikkeling. wanneer meetbare omstandigheden sneller verschuiven dan voorspeld, blijven zelfs verfijnde modellen achter.

একটি উদ্বেগজনক পরিবর্তন। যখন পরিমাপযোগ্য পরিস্থিতি প্রত্যাশার চেয়ে দ্রুত বদলে যায়, তখন উন্নত মডেলগুলোও পিছিয়ে পড়ে।
Lars
dat klopt. de interne structuur van elke complexe organisatie hangt cruciaal af van stabiele externe omstandigheden.

ঠিক আছে। প্রতিটি জটিল প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ কাঠামো অনেকাংশে স্থিতিশীল বাহ্যিক পরিস্থিতির ওপর নির্ভর করে।
Anna
precies. verstoor die externe omstandigheden en eerder effectieve interne regelingen kunnen snel tot lasten worden.

ঠিক। বাইরের পরিস্থিতি বিঘ্নিত হলে এবং আগে কার্যকর অভ্যন্তরীণ নিয়মগুলো দ্রুতই বোঝা হয়ে দাঁড়াতে পারে।
Lars
eens. aanpassing wordt noodzakelijk, maar de meeste instituties verzetten zich tegen structurele verandering totdat crises verzet onmogelijk maken.

একমত। মানিয়ে নেওয়া প্রয়োজন হবে, কিন্তু অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান কাঠামোগত পরিবর্তনের বিরুদ্ধে থাকে যতক্ষণ না কোনো সংকট বাধা দেওয়া অসম্ভব করে।
Anna
een vertrouwd patroon. inertie wordt zelden overwonnen door zachte overreding; meestal vereist het zichtbare externe druk.

একটি পরিচিত ধারা। জড়তা কমই নরম বোঝানোয় কেটে যায়; সাধারণত দৃশ্যমান বাইরের চাপ লাগে।
Lars
dat klopt. de interne structuur van een organisatie kan echter haar kracht zijn, juist wanneer externe omstandigheden turbulent worden.

ঠিক আছে। একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ গঠন ঠিক তখনই তার শক্তি হতে পারে যখন বাহ্যিক পরিস্থিতি অস্থির হয়ে ওঠে।
Anna
inderdaad. robuuste interne coördinatie bepaalt vaak of een organisatie een ontwrichting louter overleeft of er werkelijk doorheen bloeit.

ঠিক। শক্তিশালী ভেতরের সমন্বয়ই প্রায়ই নির্ধারণ করে যে প্রতিষ্ঠানটি কোনো বিঘ্ন কেবল টিকিয়ে রাখবে না কি তার মধ্যেই বিকশিত হবে।
Lars
precies. de toestanden en omstandigheden die wij bewonen zijn nooit zuiver extern of zuiver intern; ze ontstaan uit voortdurende interactie.

ঠিক। আমরা যে পরিস্থিতি ও অবস্থা ভোগ করি তা কখনই পুরোপুরি বাহ্যিক বা পুরোপুরি অন্তর্গত নয়; সেগুলো অব্যাহত পারস্পরিক সম্পর্ক থেকে তৈরি হয়।
Anna
een wijze formulering. herkenning van die wisselwerking is misschien de fundering van werkelijk strategisch denken.

একটি বিচক্ষণ উক্তি। সেই পারস্পরিক ক্রিয়াকে বুঝে নেওয়াই হয়ত বাস্তব কৌশলগত চিন্তার ভিত্তি।