B2 ওলন্দাজ lesson — Action and Reaction

Reading dialog

Lars
Als je je verantwoordelijkheden nu opgeeft, zal het hele project binnen enkele weken instorten. Je erkent dat toch zeker.

যদি তুমি এখনই তোমার দায়িত্বগুলো ছেড়ে দাও, তাহলে পুরো প্রকল্প কয়েক সপ্তাহের মধ্যে ভেঙে পড়বে। তুমি নিশ্চয়ই তা মেনে নেবে।
Anna
Ik geef niets op, Lars. Ik weiger gewoon ter verantwoording te worden geroepen voor beslissingen die mij zonder consultatie zijn opgelegd.

আমি কিছুই ছাড়ছি না, লার্স। আমি কেবল সেই সিদ্ধান্তগুলোর জন্য জবাবদিহি করতে অস্বীকার করছি যা আমাকে পরামর্শ ছাড়া চাপানো হয়েছে।
Lars
Dat mag zo zijn, toch zullen de gevolgen van jouw terugtrekking tientallen collega's treffen die niets met die beslissingen te maken hadden.

এটা হতে পারে, তবু তোমার প্রত্যাহারের ফল বেশ কয়েক ডজন সহকর্মীর ওপর পড়বে যারা সেই সিদ্ধান্তগুলোর সঙ্গে কোনো সম্পর্কই রাখে না।
Anna
Ik waardeer het dilemma, maar elke actie roept een reactie op. Als het management weigert te luisteren, moet uiteindelijk iets toegeven.

আমি এই দ্বিধা বুঝি, কিন্তু প্রতিটি কাজেই একটি প্রতিক্রিয়া থাকে। যদি ম্যানেজমেন্ট শুনতে অস্বীকার করে, তাহলে শেষপর্যন্ত কাউকে হাল ছেড়ে দিতে হবে।
Lars
In principe mee eens. Echter, dramatische gebaren lokken doorgaans even dramatische tegenreactie uit, en leveren zelden de gewenste verandering op.

প্রধানত একমত। তবে নাটকীয় ইঙ্গিত সাধারণত সমান নাটকীয় প্রতিক্রিয়া ডেকে আনে এবং খুব কমই কাঙ্খিত পরিবর্তন নিয়ে আসে।
Anna
Misschien. Toch heeft het alternatief — passieve aanvaarding — duidelijk niets opgeleverd in de afgelopen drie jaar.

হয়তো। তবুও বিকল্পটি—নিষ্ক্রিয় গ্রহণ—গত তিন বছরে স্পষ্টভাবে কোনো ফল দেয়নি।
Lars
Een terecht punt. Toch zou een meer afgemeten reactie grotere sympathie van neutrale waarnemers kunnen veiligstellen.

এটা একটি সঠিক পয়েন্ট। তবু আরও মাপজোখ করা প্রতিক্রিয়া নিরপেক্ষ পর্যবেক্ষকদের বেশি সহানুভূতি পেতে সাহায্য করতে পারে।
Anna
Sympathie alleen zal verankerd beleid niet doen verschuiven. Soms moet men escaleren om serieus te worden genomen.

শুধু সহানুভূতি রুটিন নীতিকে বদলাবে না। কখনও কখনও গুরুত্ব পেতে পরিস্থিতি তীব্র করতে হয়।
Lars
Dat klopt, maar escalatie brengt risico's met zich mee. Zodra spanningen openlijk uitbarsten, zijn ze opmerkelijk moeilijk te beheersen.

ঠিক আছে, কিন্তু উত্তেজনা বাড়লে ঝুঁকি বাড়ে। একবার উত্তেজনা খোলাখুলি ছড়ালে সেগুলো নিয়ন্ত্রণ করা খুবই কঠিন হয়ে যায়।
Anna
Ik zal het gevaar niet ontkennen. Niettemin heeft inactiviteit ook verborgen kosten die zelden worden erkend.

আমি বিপদটি অস্বীকার করব না। তবুও অলসতাও লুকানো খরচ নিয়ে আসে যেগুলো কমই স্বীকার করা হয়।
Lars
Dat is het dilemma, nietwaar? Zowel actie als inactie genereren gevolgen die ver voorbij de oorspronkelijke beslissing reiken.

এটাই সমস্যা, তাই না? কাজ করা বা না করা—দুটোরই এমন প্রভাব আছে যা মূল সিদ্ধান্তের অনেক দূর পর্যন্ত পৌঁছে যায়।
Anna
Precies. Daarom worstel ik hier al weken mee. Wat ik ook kies, iemand zal de kosten dragen.

ঠিক। এই কারণেই আমি কয়েক সপ্তাহ ধরে এ নিয়ে লড়ছি। যা-ই আমি বাছি, কেউ না কেউ খরচ বহন করবে।
Lars
Ik begrijp het. Misschien is de verstandigste koers om breder te raadplegen alvorens zich aan een onomkeerbare stap te verbinden.

আমি বুঝেছি। সম্ভবত অপরিবর্তনীয় কোনো সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে বেশি করে পরামর্শ নেওয়াই বুদ্ধিমানের কাজ।
Anna
Goed advies. Een pauze voor reflectie maakt zelden iets erger — en onthult af en toe opties die voorheen over het hoofd werden gezien.

ভালো পরামর্শ। মাথা ঠাণ্ডা করে একটা বিরতি সাধারণত পরিস্থিতিকে খারাপ করে না — এবং মাঝে মাঝে আগে অদেখা বিকল্পও সামনে আনে।