Leiderschap en Hiërarchie · Leadership and Hierarchy

Okuma diyaloğu

1. Lars
   De voorzitter zou de nieuwe strategie inmiddels hebben aangekondigd, indien het bestuur eerder consensus had bereikt.

   Eğer yönetim daha önce uzlaşmış olsaydı, başkan yeni stratejiyi şimdiye kadar açıklamış olurdu.

2. Anna
   Indien de junior leden goed worden opgeleid, zullen zij toekomstige leiders worden, in staat tot substantiële verantwoordelijkheid.

   Genç üyeler iyi eğitilirse, geleceğin liderleri olurlar ve önemli sorumluluk alabilecek duruma gelirler.

3. Lars
   De directeur zou over de strategie kunnen besluiten indien alle opties binnen het volgende kwartaal zorgvuldig worden geëvalueerd.

   Tüm seçenekler gelecek çeyrekte dikkatle değerlendirilirse müdür strateji hakkında karar verebilir.

4. Anna
   Ik zou willen beweren dat effectief leiderschap fundamenteel afhangt van het cultiveren van opvolgers in plaats van het consolideren van persoonlijk gezag.

   Etkili liderliğin kişisel yetkiyi pekiştirmek yerine halefler yetiştirmeye bağlı olduğunu iddia etmek isterim.

5. Lars
   Toegegeven, toch verzetten veel directieleden zich tegen het begeleiden van potentiële rivalen die hen uiteindelijk zouden kunnen vervangen.

   Kabul etmek gerek, birçok yönetim kurulu üyesi sonunda onları yerine geçebilecek potansiyel rakipleri yönlendirmeye karşı çıkar.

6. Anna
   Stel dat opvolgingsplanning een formele vereiste zou worden; zou de organisatorische stabiliteit dan in de loop der tijd verbeteren?

   Diyelim ki halefiyet planlaması resmi bir zorunluluk haline gelse; örgütsel istikrar zaman içinde iyileşir miydi?

7. Lars
   Mogelijk, hoewel afgedwongen procedures vaak oppervlakkige naleving voortbrengen in plaats van oprechte ontwikkeling.

   Olabilir, ancak zorunlu prosedürler genellikle gerçek gelişme yerine yüzeysel bir uyum üretir.

8. Anna
   Bovendien ontmoedigen hiërarchieën die flexibiliteit ontberen vaak innovatie van onderaf.

   Ayrıca esneklikten yoksun hiyerarşiler genellikle tabandan gelen yeniliği caydırır.

9. Lars
   Men zou kunnen stellen dat gedistribueerde leiderschapsmodellen in dynamische markten beter presteren dan traditionele commandostructuren.

   Dağıtılmış liderlik modellerinin dinamik pazarlarda geleneksel komuta yapılarından daha iyi performans gösterdiği söylenebilir.

10. Anna
    Inderdaad. Senior managers moeten in toenemende mate optreden als facilitators in plaats van louter als directeuren.

    Evet. Kıdemli yöneticiler giderek sadece yönetici olmak yerine kolaylaştırıcı olarak hareket etmelidir.

11. Lars
    Mochten promotiecriteria worden aangepast om collaboratieve capaciteit te waarderen, dan zou culturele verandering aanzienlijk kunnen versnellen.

    Terfi kriterleri işbirliği kapasitesini değerlendirecek şekilde değiştirilse, kültürel değişim önemli ölçüde hızlanabilir.

12. Anna
    Die aanpak zou ook gedrag belonen dat de gehele organisatie ten goede komt in plaats van individuele carrières.

    Bu yaklaşım bireysel kariyerler yerine tüm organizasyon yararına olan davranışları da ödüllendirirdi.

13. Lars
    Moet het bestuur opdracht geven voor een externe beoordeling van onze leiderschapsstructuren vóór volgend jaar?

    Yönetim kurulu gelecek yıldan önce liderlik yapılarımız için dış bir değerlendirme yaptırmalı mı?

14. Anna
    Precies. Onafhankelijke beoordeling onthult vaak blinde vlekken die interne beoordelingen systematisch missen.

    Kesinlikle. Bağımsız değerlendirme genellikle iç değerlendirmelerin sistematik olarak kaçırdığı kör noktaları ortaya çıkarır.

Felemenkçe dilinde diğer B2 dersleri