B2 ওলন্দাজ lesson — Leadership and Hierarchy

Reading dialog

Lars
De voorzitter zou de nieuwe strategie inmiddels hebben aangekondigd, indien het bestuur eerder consensus had bereikt.

যদি বোর্ড আগে সম্মতিতে পৌঁছত, তবে সভাপতি ইতিমধ্যেই নতুন কৌশল ঘোষণা করতেন।
Anna
Indien de junior leden goed worden opgeleid, zullen zij toekomstige leiders worden, in staat tot substantiële verantwoordelijkheid.

যদি জুনিয়র সদস্যদের ভালোভাবে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, তারা ভবিষ্যতের নেতা হয়ে বড় দায়িত্ব নিতে সক্ষম হবে।
Lars
De directeur zou over de strategie kunnen besluiten indien alle opties binnen het volgende kwartaal zorgvuldig worden geëvalueerd.

পরিচালক কৌশল নিয়ে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যদি সব বিকল্প পরবর্তী ত্রৈমাসিকে যত্নসহকারে মূল্যায়ন করা হয়।
Anna
Ik zou willen beweren dat effectief leiderschap fundamenteel afhangt van het cultiveren van opvolgers in plaats van het consolideren van persoonlijk gezag.

আমি বলব যে কার্যকর নেতৃত্ব মূলত ব্যক্তিগত ক্ষমতা জোরদার করার বদলে পরবর্তী নেতৃত্ব গড়ে তোলার ওপর নির্ভর করে।
Lars
Toegegeven, toch verzetten veel directieleden zich tegen het begeleiden van potentiële rivalen die hen uiteindelijk zouden kunnen vervangen.

মেনে নেওয়া যাক, তবু অনেক পরিচালক সম্ভাব্য প্রতিদ্বন্দ্বীদের গড়ে তোলার বিরুদ্ধে থাকে, কারণ তারা পরে তাদের বদলে দিতে পারে।
Anna
Stel dat opvolgingsplanning een formele vereiste zou worden; zou de organisatorische stabiliteit dan in de loop der tijd verbeteren?

যদি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা আনুষ্ঠানিকভাবে বাধ্যতামূলক করা হয়, তাহলে কি সংগঠনের স্থিতিশীলতা সময়ের সাথে উন্নত হবে?
Lars
Mogelijk, hoewel afgedwongen procedures vaak oppervlakkige naleving voortbrengen in plaats van oprechte ontwikkeling.

সম্ভব, যদিও জোরপূর্বক করা পদ্ধতিগুলো প্রায়ই প্রকৃত উন্নতির বদলে বাহ্যিক আনুগত্য তৈরিই করে।
Anna
Bovendien ontmoedigen hiërarchieën die flexibiliteit ontberen vaak innovatie van onderaf.

তাছাড়া নমনীয়তাহীন স্তরভিত্তিক কাঠামো প্রায়ই নীচ থেকে আসা নতুনত্বকে বাধা দেয়।
Lars
Men zou kunnen stellen dat gedistribueerde leiderschapsmodellen in dynamische markten beter presteren dan traditionele commandostructuren.

কেউ বলতেই পারে যে গতিশীল বাজারে বিতরণকৃত নেতৃত্ব মডেলগুলো প্রচলিত নির্দেশনামূলক কাঠামোর তুলনায় ভালো ফল দেয়।
Anna
Inderdaad. Senior managers moeten in toenemende mate optreden als facilitators in plaats van louter als directeuren.

অবশ্যই। সিনিয়র ম্যানেজারদের যেন কেবল পরিচালক হিসেবে না থেকে বেশি করে সহযোগী ও সহায়ক হিসেবে কাজ করা উচিত।
Lars
Mochten promotiecriteria worden aangepast om collaboratieve capaciteit te waarderen, dan zou culturele verandering aanzienlijk kunnen versnellen.

যদি পদোন্নতির মানদণ্ডগুলো সহযোগী দক্ষতাকে মূল্যায়ন করার জন্য বদলানো হয়ে, তাহলে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন অনেক দ্রুত হতে পারে।
Anna
Die aanpak zou ook gedrag belonen dat de gehele organisatie ten goede komt in plaats van individuele carrières.

এই পদ্ধতি এমন আচরণকেও পুরস্কৃত করবে যা পুরো প্রতিষ্ঠানের উপকার করে, ব্যক্তিগত ক্যারিয়ার নয়।
Lars
Moet het bestuur opdracht geven voor een externe beoordeling van onze leiderschapsstructuren vóór volgend jaar?

বোর্ড কি আগামী বছরের আগে আমাদের নেতৃত্ব কাঠামো সম্পর্কে একটি বহিরাগত মূল্যায়নের নির্দেশ দেবে?
Anna
Precies. Onafhankelijke beoordeling onthult vaak blinde vlekken die interne beoordelingen systematisch missen.

ঠিক। স্বাধীন মূল্যায়ন প্রায়ই সেই অজানা দুর্বলতাগুলো প্রকাশ করে যা অভ্যন্তরীণ মূল্যায়ন নিয়মিত মিস করে।