Leadership and Hierarchy

Okuma diyaloğu

1. Mark
   The chairman might have announced the new strategy by now, had the board reached consensus earlier.

   Eğer yönetim kurulu daha önce uzlaşsaydı, başkan yeni stratejiyi şimdiye kadar duyurmuş olabilirdi.

2. Jenny
   If the junior members are trained well, they will become future leaders capable of substantial responsibility.

   Genç üyeler iyi eğitilirse, ileride önemli sorumluluk alabilecek liderler olacaklar.

3. Mark
   The chief might decide the strategy if all options are carefully evaluated within the next quarter.

   Şef, önümüzdeki çeyrekte tüm seçenekler dikkatle değerlendirilirse stratejiyi belirleyebilir.

4. Jenny
   I would argue that effective leadership depends fundamentally on cultivating successors rather than consolidating personal authority.

   Etkili liderlik, kişisel otoriteyi güçlendirmekten çok halefler yetiştirmeye dayanır.

5. Mark
   Granted, yet many executives resist mentoring potential rivals who might eventually replace them.

   Doğru, ama birçok yönetici sonunda yerini alabilecek potansiyel rakipleri yetiştirmeye karşı çıkar.

6. Jenny
   Suppose succession planning became a formal requirement; would organizational stability improve over time?

   Halefiyet planlaması resmi bir gereklilik olsa, kurumsal istikrar zamanla artar mıydı?

7. Mark
   Possibly, though forced procedures often produce superficial compliance rather than genuine development.

   Belki, ama zorunlu uygulamalar çoğunlukla gerçek gelişme yerine yüzeysel uyuma yol açar.

8. Jenny
   Furthermore, hierarchies that lack flexibility frequently discourage innovation from below.

   Ayrıca, esnekliği olmayan hiyerarşiler genellikle aşağıdan gelen yeniliği caydırır.

9. Mark
   One could argue that distributed leadership models outperform traditional command structures in dynamic markets.

   Dinamik pazarlarda dağıtılmış liderlik modellerinin geleneksel yukarıdan aşağı yönetimden daha iyi olduğu söylenebilir.

10. Jenny
    Indeed. Senior managers must increasingly act as facilitators rather than purely as directors.

    Gerçekten. Üst düzey yöneticiler giderek yalnızca yönetici değil, aynı zamanda kolaylaştırıcı olarak da hareket etmelidir.

11. Mark
    Were promotion criteria modified to value collaborative capacity, cultural change might accelerate considerably.

    Eğer terfi kriterleri işbirliği yeteneğini daha çok değer verseydi, kültürel değişim önemli ölçüde hızlanabilirdi.

12. Jenny
    That approach would also reward behaviours that benefit the entire organization rather than individual careers.

    Bu yaklaşım, bireysel kariyerlerden çok tüm kuruluşun yararına olan davranışları da ödüllendirir.

13. Mark
    Should the board commission an external review of our leadership structures before next year?

    Yönetim kurulu gelecek yıldan önce liderlik yapılarımız için dışarıdan bir inceleme yaptırmalı mı?

14. Jenny
    Precisely. Independent assessment frequently reveals blind spots that internal reviews systematically miss.

    Kesinlikle. Bağımsız değerlendirme sıklıkla iç incelemelerin sistematik olarak kaçırdığı kör noktaları ortaya çıkarır.

İngilizce dilinde diğer B2 dersleri