Leadership and Hierarchy

Leesdialoog

1. Mark
   The chairman might have announced the new strategy by now, had the board reached consensus earlier.

   De voorzitter had de nieuwe strategie nu misschien al aangekondigd als de raad eerder overeenstemming had bereikt.

2. Jenny
   If the junior members are trained well, they will become future leaders capable of substantial responsibility.

   Als de jonge leden goed worden getraind, zullen ze toekomstige leiders worden die veel verantwoordelijkheid aankunnen.

3. Mark
   The chief might decide the strategy if all options are carefully evaluated within the next quarter.

   De leider kan de strategie bepalen als alle opties in het komende kwartaal zorgvuldig worden beoordeeld.

4. Jenny
   I would argue that effective leadership depends fundamentally on cultivating successors rather than consolidating personal authority.

   Ik zou zeggen dat goed leiderschap vooral draait om het opleiden van opvolgers in plaats van het versterken van persoonlijk gezag.

5. Mark
   Granted, yet many executives resist mentoring potential rivals who might eventually replace them.

   Toegegeven, maar veel managers geven liever geen begeleiding aan potentiële rivalen die hen later kunnen vervangen.

6. Jenny
   Suppose succession planning became a formal requirement; would organizational stability improve over time?

   Stel dat opvolgingsplanning een formeel vereiste werd; zou de stabiliteit van de organisatie na verloop van tijd verbeteren?

7. Mark
   Possibly, though forced procedures often produce superficial compliance rather than genuine development.

   Mogelijk, hoewel opgelegde procedures vaak leiden tot oppervlakkige naleving in plaats van echte ontwikkeling.

8. Jenny
   Furthermore, hierarchies that lack flexibility frequently discourage innovation from below.

   Bovendien ontmoedigen starre hiërarchieën vaak vernieuwing van onderaf.

9. Mark
   One could argue that distributed leadership models outperform traditional command structures in dynamic markets.

   Men kan zeggen dat gedeeld leiderschap beter werkt dan traditionele hiërarchieën in dynamische markten.

10. Jenny
    Indeed. Senior managers must increasingly act as facilitators rather than purely as directors.

    Inderdaad. Topmanagers moeten steeds meer optreden als begeleiders in plaats van alleen als directeuren.

11. Mark
    Were promotion criteria modified to value collaborative capacity, cultural change might accelerate considerably.

    Als de promotiecriteria zouden worden aangepast om samenwerking te waarderen, zou de culturele verandering aanzienlijk kunnen versnellen.

12. Jenny
    That approach would also reward behaviours that benefit the entire organization rather than individual careers.

    Die aanpak zou ook gedrag belonen dat de hele organisatie ten goede komt in plaats van individuele carrières.

13. Mark
    Should the board commission an external review of our leadership structures before next year?

    Moet het bestuur een externe beoordeling van onze leiderschapsstructuren laten uitvoeren voor volgend jaar?

14. Jenny
    Precisely. Independent assessment frequently reveals blind spots that internal reviews systematically miss.

    Precies. Onafhankelijke beoordelingen laten vaak blinde vlekken zien die interne beoordelingen missen.

Andere B2-lessen in het Engels